Bizneset familjare duhet të përqafojnë (disa) konflikte.

Familjet që drejtojnë kompanitë shpesh e shmangin konfliktin, duke u shqetësuar se si luftimet mund të ndikojnë në biznes. Por konflikti është i pashmangshëm dhe injorimi mund të çojë në pasoja katastrofike: rritja e kufizuar, vendimmarrja e dobët dhe humbja e përparësisë konkurruese. Një qasje më e mirë është që të riformulohet “lufta” (diçka e paqëndrueshme dhe e parehatshme) si “mosmarrëveshje” (diçka konstruktive dhe më pak e parehatshme). Mosmarrëveshjet u japin hapësirë ​​njerëzve të shprehin pikëpamjet e tyre, i konsiderojnë ato të reja dhe zgjidhin problemet. Në takimin tuaj të ardhshëm të biznesit, inkurajoni njerëzit të ndajnë pikëpamjet që ndeshen me tuajat. Mos bëni asnjë tension personalisht; kujtojini të gjithëve se të gjithë ju duan atë që është më e mira për biznesin dhe se mosmarrëveshja me njëri-tjetrin është normale dhe e shëndetshme (për sa kohë që është bërë me respekt). Ndërsa anëtarët e familjes janë më të kënaqur me mosmarrëveshjet, ata do të ndihen më në gjendje të sjellin çështje të vështira që duhet të adresohen. Dhe ata do të shohin se një konflikt i vogël mund t’i bëjë lidhjet e tyre dhe kompaninë edhe më të fortë.

 

Përshtatur nga “Pse bizneset familjare duhet të gjejnë nivelin e duhur të konfliktit“, nga Josh Baron.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*