Çdo punonjës i ri ka nevojë për një “Shok”.

Sjellja e një punonjësi të ri në bord është edhe një kohë emocionuese dhe stresuese. Dhe ndërsa menaxherët luajnë një rol kritik në formimin e javëve dhe muajve të parë të punonjësve të rinj, një përpjekje më e gjerë e ekipit mund të sigurojë që përvoja është pozitive dhe produktive. Gjatë disa viteve të fundit, Microsoft ka punuar për të përmirësuar procesin e integrimit të punonjësve të rinj. Në fillim, mësuam se një veprim i dukshëm i thjeshtë – menaxherët që kanë takime një-në-një me punëtorët e tyre të rinj gjatë javës së tyre të parë në punë – kanë përfituar shumë. Nëpërmjet hulumtimit tonë të vazhdueshëm, ne kemi ardhur edhe në një konkluzion tjetër: Miqtë e bordit luajnë një rol të rëndësishëm në sigurimin e një përvoje të suksesshme në bord. Ndërsa kjo mund të duket e qartë, shumë si gjetjet tona në një-në-një, ajo shpesh mungon në futjen e një punonjësi të ri në një kompani të re. Pas pilotimit të një programi “shoku” që përfshinte 600 punonjës në të gjithë organizatën, gjetëm që shokët e bordit ndihmojnë të punësuarit tanë në tri mënyra kryesore: miqtë e bordit ofrojnë kontekst, miqtë e bordit rritin produktivitetin, miqtë e Onboarding përmirësojnë kënaqësinë e re të punonjësve.

Burimi.

Be the first to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published.


*