Ruaj ose Investo ? Si kompanitë duhet të lundrojnë recesionet.

 

Kriza financiare dhe shkrirja ekonomike e 2007-2009 ishte shkatërruese për firmat nëpër industri, tregje dhe gjeografi të ndryshme. Kjo rezultoi në rënien e sektorit financiar, në ndryshimet rrënjësore në mjedisin rregullator dhe politik, si dhe në një tkurrje të rëndë të ekonomisë botërore. Në fakt, një shkrirje ekonomike e kësaj madhësie ndikon në të gjitha aspektet e mjedisit të biznesit të firmave, i shkëput marrëdhëniet e tyre me klientët, punonjësit, furnizuesit dhe komunitetet lokale dhe gjeneron një ndryshim të madh në peizazhin konkurrues. Rrjedhimisht, kompanitë kanë gjasa të ri mendojnë rrënjësisht dhe riorganizojnë investimet e tyre strategjike për të siguruar mbijetesën dhe për të mbështetur (ose madje edhe përmirësuar) konkurrencën e tyre gjatë dhe pas krizës.

Burimi.

Programi i Praktikave Profesionale Viti 2019 – Arsimimi si zgjidhje afatgjatë.

Rreth tre shekuj më parë, Adam Smith në kërkimin për natyrën dhe shkaqet e “Pasurisë së Kombeve”, i kushtoi një vemendje të posaçme zhvillimit ekonomik të mbështetur nga progresi teknik dhe kapitali fizik, me në fokus arsimin dhe zhvillimin e kapitalit human.

I konsideruar më shumë si një aktivitet konsumues se sa prodhues, arsimi në shekullin e 20-të mori një rëndësi të veçantë si pjesë integrale e pasurisë së kombeve. Pas luftës së dytë botërore, zhvillimi ekonomik si një problem i ndërkombëtarizuar , u pa nga ekonomistët dhe politikanët si një çështje e lidhur ngushtësisht me formimin e kapitalit në sensin fizik të tij.

Por modelet teorike, vëzhgimet dhe angazhimet reale, të përkthyera në numra të interpretueshëm, sugjeruan si shkak kryesor të varfërisë së vendeve defiçensën e kapitalit human dhe efiçensën e tij si çelësin për një rritje ekonomike të shpejtë dhe të qëndrueshme.

Përgatitur nga Olsi Bakalli.

Burimi.

 

Për të përmirësuar kujdesin shëndetësor të kompanisë suaj, përfshini CEO-në.

 

Ndërsa debati përsëri ngrihet për atë nëse qeveria duhet të marrë përsipër financimin dhe menaxhimin e kujdesit shëndetësor, ia vlen të përpiqet të kuptoj 
enigmën e qëndrueshme se pse punëdhënësit nuk kanë qenë në gjendje të menaxhojnë shpenzimet e kujdesit shëndetësor. Në fund të fundit, një nga premtimet e 
punëdhënësve për të luajtur një rol të tillë të rëndësishëm në këtë sektor është se ata duhet të sjellin ekspertizën e tyretë menaxhimit dhe inovacionit në këtë çështje. 
Megjithatë, një numër përpjekjesh paraprake nga punëdhënësit për të menaxhuar shpenzimet, eliminuar mbeturinat dhe për të përmirësuar cilësinë, kanë dështuar. 
Burimi.
 

Rankimi i shteteve dhe industrive nga teknologjia, të dhënat dhe aftësitë e biznesit.

 

Ritmi i ndryshimeve teknologjike është duke bërë që shumë aktivitete të punës dhe aftësitë që kërkojmë të vjetëruara. Hulumtimet nga McKinsey sugjerojnë se në nivel global më shumë se 50% e fuqisë punëtore janë në rrezik të humbasin vendet e punës në automatizim dhe një studim i Forumit Ekonomik Botëror sugjeron që 42% e aftësive bazë të punës të kërkuara sot do të ndryshojnë ndjeshëm deri në vitin 2022. Në këtë peizazh të përçarjes së vazhdueshme, individët, kompanitë dhe qeveritë po luftojnë për të siguruar që ata kanë aftësi për të mbetur konkurruese.

Burimi.

Si liderët në mbarë botën krijojnë besim në kultura.

 

Shumë pozita menaxheriale kërkojnë komunikim të shpeshtë me punonjësit nga e gjithë bota, por besimi i ndërtimit nëpër kultura mund të jetë i vështirë. Megjithatë, është shumë e rëndësishme; kur individët besojnë njëri-tjetrin, ata mund të punojnë së bashku në mënyrë efektive, pavarësisht dallimeve kulturore. Por si e ndërton këtë besim ndërkulturor? Në intervistat e grupit të fokusit me mbi 400 drejtues dhe drejtues në Amerikë, Azi, Amerikë Latine dhe në Lindjen e Mesme, ne kemi distiluar tri gjëra që drejtuesit e lartë bëjnë për të ndërtuar marrëdhënie besimi: ata fillojnë me mentalitetin e duhur, mësojnë për kolegët e tyre ‘, dhe ata e kuptojnë rëndësinë e rezultateve dhe karakterit në ndërtimin e besimit.

Burimi.

Çfarë duhet të dinë Bordet për Inteligjencën Artificiale (IA).

 

Të jesh një anëtar i bordit është një punë e vështirë – pyesni cilindo që ka qenë ndonjëherë një. Drejtorët e kompanisë duhet të kuptojnë natyrën e biznesit, të shqyrtojnë dokumentet, të angazhohen në biseda kuptimplota me CEO-të, dhe të japin reagime duke mbajtur ende marrëdhënie pozitive me menaxhmentin. Këto janë të gjitha gjërat e vështira për t’u balancuar. Por, normalisht, bordet nuk duhet të përfshihen në projekte individuale operacionale, veçanërisht ato teknike. Në fakt, shumica e bordeve kanë shumë pak anëtarë që janë të kënaqur me teknologji të përparuar, dhe kjo në përgjithësi ka pak ndikim në kompani.

Burimi.

 

Kompania juaj ka nevojë për një proces për punonjës të kënaqur jashtë bordit.

 

Kur e lash punën në O.C. Tanner për të ndihmuar në krijimin e një nisje të teknologjisë në Portland, Oregon, 19 vjet më parë, nuk kisha ndërmend të kthehesha. E kisha dashur punën, por isha duke shkuar në mundësi të tjera. Në një drekë lamtumire me ekipin tim në një restorant lokal, ne ishim të gjithë të habitur dhe padyshim pak të tensionuar kur CEO hyri në dhe kërkoi të thosha disa fjalë. Ai shpjegoi se donte të më falënderoi personalisht për punën që kisha bërë dhe më tha se kisha një ftesë të hapur për t’u kthyer në kompani nëse gjërat nuk funksiononin. Pastaj ai arriti në xhepin e xhaketës së tij, më dha një biletë ajrore me një drejtim nga Portland përsëri në Solt-Lejk-Siti dhe tha: “Dua të them”.

Burimi.

 

Jeni gati të dilni të pavarur?

 

“Puna, është emocionuese, çdo ditë është ndryshe”, na tha Henry. Henry, një doktor i biologjisë, kishte lënë një karrierë në akademi për të filluar biznesin e tij konsultativ shkencor. Pjesa më e madhe e kohës, ai donte të punonte në mënyrë të pavarur. Por ai gjithashtu hasi në sfida si një ngarkesë e paparashikueshme e punës, paqëndrueshmëri financiare dhe pritjet e kërkesat e klientëve në konflikt.

Burimi.

 

Fuqia e ekipeve të fshehura.

Çfarë, saktësisht, është angazhimi? Në një nivel të mirë, ne e dimë se ajo ka të bëjë me atë se si njerëzit janë të përfshirë në punën e tyre dhe sa entuziaste janë ato. Por, duke përcaktuar angazhimin më saktësisht si një grup qëndrimesh, ne kemi qenë në gjendje ta matim atë – dhe ta kuptojmë ndikimin e saj në performancën. Nga hulumtimi që fillon në Organizatën Gallup në vitet 1980 dhe 1990, dhe vazhdoi që nga ajo kohë nga shumë të tjerë (duke përfshirë të dy ne), ne e dimë se qëndrimet e caktuara të punonjësve mund të ndihmojnë në parashikimin e sjelljeve produktive të punonjësve dhe që kompanitë dhe menaxherët dhe individët mund të ndërmarrin veprime për të përmirësuar ose ndryshuar ato qëndrime. Ne gjithashtu e dimë se qëndrimet duket se lidhen me tema të qëndrueshme, të tilla si një kuptim i qartë i qëllimit, një nocion i mbajtur zakonisht për atë që është e vlefshme ose e rëndësishme, ndjenjat e sigurisë psikologjike dhe besimin për të ardhmen. Ne e dimë se kur i gjejmë këto grupime të shprehura në një person, një ekip apo një kompani, mund ta etiketojmë atë shprehje “angazhim”. Së fundi, e dimë se angazhimi – kur matet duke përdorur disa deklarata saktësisht të formuluara rreth ndjenjave të punonjësit përvojat – identifikon një situatë në punë që çon në produktivitet, inovacion, mbajtje dhe shumë më tepër.

Burimi.

 

Programi i Praktikave Profesionale.

 

IPPM ka nisur Programin e Praktikave Profesionale dhe ofron programe te mirestrukturuara në fusha te ndryshme si, Zhvillim Ndërkombëtar, Kërkime, Politika Publike, Publikime, Edukim dhe Mirëqeverisje. Praktikat profesionale janë të hapura për aplikime nga studentë të Universiteteve të ndryshme publike dhe private, të cilët po kryejnë studimet e tyre në nivelet Bachelor dhe Master. Kohëzgjatja e programit e praktikave profesionale është nga 1 muaj deri ne 3 muaj.
Të interesuarit nëse kanë pyetje të na kontaktojnë në adresën e email-it: secretary@ippm.al  .